2019年7月28日，迎通公司在广州市从化亨来斯登酒店召开了2019年度上半年经营管理工作会议，本次会议以“齐心协力冲业绩，强化管理出效益”为主题，对企业上半年工作情况进行了回顾和总结，并对下半年工作进行安排部署。公司董事长、总经理、部门负责人、分部负责人、管理人员、车队长代表和司机代表等人齐聚一堂，群策群力，共谋迎通发展之路。

会上各部门负责人、分部负责人和代表先后对各部门上半年的工作情况进行总结汇报。会后董事长为营运部超额达成“半年度营运目标”颁发了激励红利，以此对营运部全体部门员工表示嘉奖。

                   在听取了各部门的工作汇报后，总经理结合当前市场情况作了以“齐心协力冲业绩，强化管理出效益”的主题报告，报告中指出，上半年营收超额达成主要得益于：

一、品牌优势

企业成立至今十一周年，通过在广州交通行业的不断深根，已具备一定的影响力，与广州地铁集团、联邦快递、日立电梯、广东省电力设计院有限公司、超高压、本田、西门子等知名企业长期合作，企业已初具规模。

二、人才机制的强大支撑

企业在倡导优秀的企业文化的同时，拥有着完善的薪酬体系，激励机制，人才培养机制，为企业、为客户提供高要求、高标准的优质服务提供了强大的人才支持。

最后董事长表示：2019年以来，企业管理成为企业经营发展的主线，年初既定的经营目标已达成，改变依然是企业发展永恒不变的主题，在如今运输企业发展脚步放缓的情况下，迎通企业要始终以 “打造公众型企业、建设中国一流交通运输品牌”为初衷，优化业务结构，建设良好稳定的人才梯队，齐心协力达成企业全年经营目标。并对下半年工作提出了具体要求：

一、制度化管理

升华现有人力管理的模式，按照公司规章制度规范员工岗位工作职责，养成规范化、制度化管理的习惯，严格按照奖惩问责制度执行，鼓励团队勇于承担；加强内控管理和督办职能，强化内控审计手段，提升督查督办的时效性，把重管理的口号落地执行。

二、优化业务结构

有效利用企业现有平台，做好业务的无限开发工作，同时要整合客户资源，优化业务结构，协调新能源充电桩业务，增加新能源电车的投入使用，增加非主营业务营收，确保业务持续稳定增长。

三、安全管理做到位

注重安全人才的培养，创建人人讲安全，安全人人懂的安全管理团队。按照安全管理工作计划，按时进行每月车辆大检查工作，强化核查效果，时刻掌握车队车辆状况，细化安全管理工作，真正做到安全管理管安全，确保迎通车辆品质始终如一，为客户提供最安全，最舒适的交通出行服务。

四、加强企业文化建设

加快非公党建的步伐，推动企业发展，强化党建服务保障；加强企业文化及团队建设，增加企业活动的组织，多样化企业活动方式，增强员工之间的交流，从而提升员工精神面貌，提高员工工作效率，推动企业队伍和谐健康发展。

五、建设优秀人才梯队

建立储备机制，培养多方面人才，以旧带新，为企业的长期稳定发展奠定人才基础。加强人才梯队建设，提升人才技能，打造学习型团队，挖掘潜力，以育人推动用人，不断提升和改进，从而达到改善和提高企业整体人才结构的目的，推动企业良性发展。