当前位置:
迎通公司2019年度上半年经营管理工作会议圆满召开
来源: | 作者:迎通天下 | 发布时间: 28天前 | 114 次浏览 | 分享到:
2019年7月28日,迎通公司在广州市从化亨来斯登酒店召开了2019年度上半年经营管理工作会议,本次会议以“齐心协力冲业绩,强化管理出效益”为主题,对企业上半年工作情况进行了回顾和总结,并对下半年工作进行安排部署。公司董事长、总经理、部门负责人、分部负责人、管理人员、车队长代表和司机代表等人齐聚一堂,群策群力,共谋迎通发展之路。

2019728日,迎通公司在广州市从化亨来斯登酒店召开了2019年度上半年经营管理工作会议,本次会议以“齐心协力冲业绩,强化管理出效益”为主题,对企业上半年工作情况进行了回顾和总结,并对下半年工作进行安排部署。公司董事长、总经理、部门负责人、分部负责人、管理人员、车队长代表和司机代表等人齐聚一堂,群策群力,共谋迎通发展之路。


会上各部门负责人、分部负责人和代表先后对各部门上半年的工作情况进行总结汇报。会后董事长为营运部超额达成“半年度营运目标”颁发了激励红利,以此对营运部全体部门员工表示嘉奖。




                   在听取了各部门的工作汇报后,总经理结合当前市场情况作了以“齐心协力冲业绩,强化管理出效益”的主题报告,报告中指出,上半年营收超额达成主要得益于:


一、品牌优势

企业成立至今十一周年,通过在广州交通行业的不断深根,已具备一定的影响力,与广州地铁集团、联邦快递、日立电梯、广东省电力设计院有限公司、超高压、本田、西门子等知名企业长期合作,企业已初具规模。

二、人才机制的强大支撑

企业在倡导优秀的企业文化的同时,拥有着完善的薪酬体系,激励机制,人才培养机制,为企业、为客户提供高要求、高标准的优质服务提供了强大的人才支持。


最后董事长表示:2019年以来,企业管理成为企业经营发展的主线,年初既定的经营目标已达成,改变依然是企业发展永恒不变的主题,在如今运输企业发展脚步放缓的情况下,迎通企业要始终以 “打造公众型企业、建设中国一流交通运输品牌”为初衷,优化业务结构,建设良好稳定的人才梯队,齐心协力达成企业全年经营目标。并对下半年工作提出了具体要求:

一、制度化管理

升华现有人力管理的模式,按照公司规章制度规范员工岗位工作职责,养成规范化、制度化管理的习惯,严格按照奖惩问责制度执行,鼓励团队勇于承担;加强内控管理和督办职能,强化内控审计手段,提升督查督办的时效性,把重管理的口号落地执行。

二、优化业务结构

有效利用企业现有平台,做好业务的无限开发工作,同时要整合客户资源,优化业务结构,协调新能源充电桩业务,增加新能源电车的投入使用,增加非主营业务营收,确保业务持续稳定增长。

三、安全管理做到位

注重安全人才的培养,创建人人讲安全,安全人人懂的安全管理团队。按照安全管理工作计划,按时进行每月车辆大检查工作,强化核查效果,时刻掌握车队车辆状况,细化安全管理工作,真正做到安全管理管安全,确保迎通车辆品质始终如一,为客户提供最安全,最舒适的交通出行服务。

四、加强企业文化建设

加快非公党建的步伐,推动企业发展,强化党建服务保障;加强企业文化及团队建设,增加企业活动的组织,多样化企业活动方式,增强员工之间的交流,从而提升员工精神面貌,提高员工工作效率,推动企业队伍和谐健康发展。

五、建设优秀人才梯队

建立储备机制,培养多方面人才,以旧带新,为企业的长期稳定发展奠定人才基础。加强人才梯队建设,提升人才技能,打造学习型团队,挖掘潜力,以育人推动用人,不断提升和改进,从而达到改善和提高企业整体人才结构的目的,推动企业良性发展。